Executive coachin

Executive coaching


Executive Coaching kan de bedrijfsprestaties en professionele groei van senior executives meetbaar verbeteren. Uit de Manchester-enquête onder 140 bedrijven blijkt dat 9 op de 10 leidinggevenden van mening zijn dat coaching hun tijd en geld waard is, met een gemiddeld rendement van meer dan $ 5 voor elke uitgegeven $ 1.

Wanneer het effectief wordt uitgevoerd, kan Executive Coaching de bedrijfsprestaties en professionele groei van senior executives meetbaar verbeteren.

Wat is Executive Coaching?
Executive Coaching is een strategie voor de ontwikkeling van managers die leiderschap en managementkracht opbouwt. Executive coaching maakt gebruik van bestaande sterke punten om mensen te helpen succesvoller te worden in hun huidige rol, maar ook op het volgende niveau. Er zijn ook momenten waarop het nodig is om bepaalde vaardigheden op te bouwen, niet-sterke punten te minimaliseren, te delegeren of zelfs uit te besteden. Het kan ook nuttig zijn om ineffectieve denkpatronen of ineffectief gedrag te veranderen.

Executive Coaching gaat eigenlijk over begrijpen waar je vandaag bent, waar je wilt zijn, en leren wat nodig is om daar succesvol te zijn.

Bij alle Executive Coaching gaat het om actieleren en samenwerken met een coach. Het is een vertrouwelijk, persoonlijk leerproces. Door de ervaring, observaties en inzichten van de coach te combineren met de huidige vaardigheden, kunnen leidinggevenden sneller en in het algemeen betere resultaten behalen. Een coach is een hulpmiddel voor ondersteuning, feedback en verantwoording. Het succes van de leidinggevende is het enige doel van de coach.

Wie heeft er baat bij Executive Coaching?
Bepaalde leidinggevenden op senior niveau, zoals directeuren, VP's en personen op C-niveau die een geschiedenis van succes hebben gehad in hun huidige of vroegere functies, kunnen allemaal profiteren van Executive Coaching. Deze individuen hebben expertise in de organisatiewaarden en ze worden gezien als potentieel om op een nog hoger niveau bij te dragen dan ze momenteel doen. Organisaties zien echter vaak dat deze personen alleen een groter potentieel hebben als ze specifieke vaardigheden kunnen vergroten of beperkend gedrag kunnen verminderen.

In sommige gevallen zijn de leidinggevenden zelf ontevreden over hun mate van effectiviteit of vooruitgang in de organisatie. Ze weten soms wat er ontbreekt aan hun prestaties, maar weten niet hoe ze het probleem moeten oplossen. Ze krijgen misschien niet genoeg feedback of missen rolmodellen binnen de organisatie. Ze verwachten van coaching dat ze hun tijd- en geldinvestering terugverdienen.

Moet u de ROI van Executive Coaching overwegen?
Ja. Aangezien Return On Investment zo'n cruciale overweging is om een ​​investering in tijd en geld in de huidige zakenwereld te rechtvaardigen, hebben organisaties het recht om een ​​ROI te verwachten in het Executive Coaching-proces. Daarom is het het beste Executive coaching om het Executive Coaching-proces te beginnen door duidelijke bedrijfsdoelen te definiëren die de winstgevendheid en effectiviteit zullen verbeteren.

De coach is een partner bij het creëren van een solide ROI als resultaat van het effectiever bereiken van de doelen van de leidinggevende. Als zakenpartner helpt de coach om:

Identificeer duidelijk leiderschapsgedrag waarop kan worden voortgebouwd om de leidinggevende te helpen bij te dragen aan meer effectiviteit.

Verhoog het bewustzijn van blinde vlekken die het succes kunnen verminderen.

Geef constructieve feedback die gedrag omleidt.

Identificeer nieuw gedrag en verbeterstrategieën.

Ontwikkel actieplannen om voorwaartse beweging te behouden.

Onderzoeksstudies onthullen de volgende aanbevelingen om de zakelijke voordelen van Executive Coaching te maximaliseren:

Beheer het volledige coachingproces om consistentie en kwaliteit te waarborgen. Coaches moeten het protocol volgen en gebruikmaken van de beste praktijken in het veld. De coachinggesprekken zijn vertrouwelijk tussen de coach en de gecoachte leidinggevende.

Bereid leidinggevenden van tevoren voor op coaching en forceer coaching aan niemand. Coaching is een investering die een organisatie doet in het talent dat ze wil behouden. Leidinggevenden moeten begrijpen hoe coaching hen kan helpen en ze moeten gemotiveerd zijn om de hulp van een zakenpartner te ontvangen en er voordeel uit te halen.

Bied leidinggevenden de mogelijkheid om hun coach te selecteren. Chemie is essentieel voor een effectieve coachingrelatie. Zorg ervoor dat uw coach biografieën, referenties, functionele expertise en informatie over coachingsstijlen verstrekt. Zorg er ook voor dat u uw coach ontmoet voordat u zich ertoe verbindt om met die persoon samen te werken. Als de pasvorm niet goed is, selecteer dan een andere coach.

Bied sterke organisatorische ondersteuning voor coaching. De direct leidinggevende van de gecoachte leidinggevende moet bij het proces worden betrokken. Iedereen heeft een baas (bijv. Directeuren rapporteren aan VP's, VP's rapporteren aan C-Level individuen, C-Level individuen rapporteren aan de Voorzitter, en de Voorzitter rapporteert aan de Raad.) Die persoon moet een pleitbezorger zijn voor de veranderingen die de gecoachte executive zal maken in de organisatie. Executive Coaching moet worden gepositioneerd als onderdeel van een algemene strategie voor leiderschapsontwikkeling.

Zorg ervoor dat coaches geworteld zijn in de zaken en cultuur van het bedrijf. Executive coaches hebben verschillende achtergronden. Ze moeten echter één ding gemeen hebben: naast sterke coachingreferenties, moeten ze aanzienlijke werkervaring hebben op senior managementniveau binnen grote organisaties. Als dat niet het geval is, moet u de coach vragen zoveel mogelijk over de organisatie te leren voordat u met coaching begint.

Laat elke coachingrelatie zijn eigen pad volgen. Omdat de problemen voor elke leidinggevende anders kunnen zijn, kan de coaching een andere tactiek volgen. Sommige leidinggevenden kunnen baat hebben bij het opnemen van video, terwijl anderen leren door rollenspel en anderen leren door discussie en studie. Een groot verschil tussen coaching en training is dat coaching de coach en de leidinggevende die wordt gecoacht, in staat stelt de aandachtsgebieden te bepalen.

Bouw prestatiemeting in het coachingproces in. Coaches moeten de beoordeling van de waarde van de coaching in het begin van het proces ontwerpen. Resultaten moeten worden gekwantificeerd, zodat de coach en de organisatie duidelijk zijn over de waarde van verandering en verbetering. De verwachting is dat de coaching die resultaten zal opleveren en een evaluatie aan het einde van het proces.

Is Executive Coaching het concurrentievoordeel voor leidinggevenden geworden?
Drie recente onderzoeken onder managers die Executive Coaching bij Fortune 1000-bedrijven hadden voltooid, meldden dat de voordelen die ze ontvingen tussen de twee en zes keer de kosten van de coaching waren.

Concreet wezen de resultaten van deze onderzoeken uit dat coaching heeft bijgedragen aan organisatorische verbeteringen op de volgende gebieden:

Effectiviteit van leiderschap

Winstgevendheid in het kort

Organisatorische kracht

Top-line verkoop

Retentie

Kostenbesparingen

Kwaliteit van producten en diensten

Algemene productiviteit

Klantenservice

Voordelen toegeschreven aan de gecoachte leidinggevenden omvatten verbeteringen op de volgende gebieden:

Leidinggevende capaciteiten

Technieken voor conflictoplossing

Werkrelaties met medewerkers

Werktevredenheid

Werk leven balans

Werkrelaties met leeftijdsgenoten

Tijdsbeheer

Organisatorische inzet

Relaties met klanten

Teamwerk

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *